吊頂格柵憑實力打開產(chǎn)業(yè)鏈

吊頂格柵憑實力打開產(chǎn)業(yè)鏈

擴充產(chǎn)業(yè)鏈往往先選擇開辟子品牌，在集成吊頂行業(yè)內(nèi)，近年來實行多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)屢見不鮮。博洛尼已經(jīng)完成了旗下科寶、博洛尼、鈦馬赫及九朝會的多品牌戰(zhàn)略，百強也完善了板式及實木的歐福萊和新羅馬的品牌，圣象地板則成立了獨立的壁紙品牌瑞寶，金達燈飾與水晶制造商施華洛世奇聯(lián)手打造子品牌金達·維沙華……其目的均為占領(lǐng)更大領(lǐng)域的消費群體。

有河北吊頂格柵廠家專家表示，實施多品牌戰(zhàn)略可以大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，采用多品牌戰(zhàn)略的多為快速消費品行業(yè)，但伴隨著家居行業(yè)的成熟，相當具有實力的品牌開始經(jīng)營或多個全新品牌。進入2010年，市場的總體需求依然存在而且可能保持增長，企業(yè)除了在技術(shù)上會做進一步的創(chuàng)新外，還將注重產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

"打通產(chǎn)業(yè)鏈"是業(yè)內(nèi)非常熱衷討論的一個話題。集成吊頂行業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)鏈擴張，在經(jīng)濟危機時期，有的上下游企業(yè)相互抱團取暖，有的則干脆踢開供應(yīng)商，進行自產(chǎn)，因為如果能夠?qū)⑸舷掠蝺蓧K產(chǎn)業(yè)鏈條整合起來，就能有效的控制成本，提高企業(yè)生存能力。而有些家居企業(yè)走多元化道路，并不是真的要做出品牌效應(yīng)，而是出于戰(zhàn)略的延伸。