鋁天花吊頂行業(yè)品牌戰(zhàn)比的是“服務(wù)”

        在當(dāng)今同質(zhì)化的產(chǎn)品、同質(zhì)化的模式四處泛濫，許多鋁天花企業(yè)的日子很不好過。鋁天花行業(yè)不管是現(xiàn)在的“價(jià)格戰(zhàn)”、“品牌論”，還是一開始的產(chǎn)品性能戰(zhàn)、道具站這一切的“戰(zhàn)爭”都是鋁天花競爭演化的歷程，從無走到有，從混亂走到有序，這就是市場的必然性。這個(gè)過程說明了一個(gè)行業(yè)從發(fā)芽走到成熟，需要的是時(shí)間與市場的共同促進(jìn)。

　　  鋁天花吊頂行業(yè)現(xiàn)狀簡析；

　　  縱觀我國鋁單板行業(yè)發(fā)展歷史，其實(shí)我國鋁單板市場的開拓時(shí)間并不長，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)開始后不久，雖然不少鋁天花企業(yè)趁著經(jīng)濟(jì)建設(shè)風(fēng)頭正勁的時(shí)刻得以迅速擴(kuò)張，但絕大部分的鋁天花企業(yè)在品牌的打造、銷售途徑的建立、終端管理服務(wù)等方面還處于傳統(tǒng)的粗獷式經(jīng)營，這些都說明了行業(yè)還沒有發(fā)展到真正健康的環(huán)節(jié)，還存在不少的隱患。

　　  在之前對(duì)商場的過度預(yù)熱中，讓鋁天花公司無法具有一雙慧眼，看清商場的實(shí)質(zhì)，另一方面也源于鋁天花職業(yè)的門檻不高，許多具有和不具有實(shí)力的公司，是一窩風(fēng)而上地涌入精品鋁單板商場。這樣，招致商場步入無序，公司思考的不是怎么去依據(jù)商場特色，有對(duì)準(zhǔn)性地制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，而是看到其他公司怎樣做，本人就盲意圖跟進(jìn)，東施效顰，沒有天然生成的麗姿，再怎樣靠裝扮去仿照西施，結(jié)尾也只能成為笑柄。所以，精品鋁單板仍是一味去仿照，那么，這個(gè)行業(yè)結(jié)尾會(huì)走向衰敗。

　　  鋁天花行業(yè)品牌戰(zhàn)比的是“服務(wù)”

　　  按正常的情況來看，品牌的競爭是產(chǎn)品→價(jià)格→營銷政策→服務(wù)→品牌。在市場競爭中，商家的PK還是以品牌為核心，通過圍繞著品牌核心而產(chǎn)生的諸多因素的支持，在消費(fèi)者腦海中實(shí)行一種符號(hào)的識(shí)別，當(dāng)消費(fèi)者在實(shí)現(xiàn)購物的過程中，依靠符號(hào)的識(shí)別，來選購自己喜愛與滿意的商品。這是成熟市場的品牌張力的表現(xiàn)。

　　  而現(xiàn)階段，從鋁天花市場的發(fā)展來看，行業(yè)還是處于混亂階段，鋁天花行業(yè)還沒有上升到品牌競爭，那么，為了差異化經(jīng)營，企業(yè)只有在服務(wù)在下功夫。服務(wù)是一種軟實(shí)力的表現(xiàn)，需要完整的體系來支撐，而建立這套系統(tǒng)，并不是只有物質(zhì)就可以了。而要是整個(gè)系統(tǒng)，企業(yè)---代理商---終端商，緊密的配合。把每個(gè)細(xì)節(jié)都安排好，并嚴(yán)格執(zhí)行下去，這樣長此以往才會(huì)形成自身的服務(wù)風(fēng)格，而當(dāng)這種服務(wù)風(fēng)格形成時(shí)，別的品牌就無法進(jìn)行復(fù)制。因此，在現(xiàn)階段，品牌的號(hào)召力不強(qiáng)的情況下，企業(yè)要打造獨(dú)特的服務(wù)，來實(shí)行差異化經(jīng)營。也只有服務(wù)才能與競爭對(duì)手進(jìn)行區(qū)隔，以形成對(duì)自己有利的經(jīng)營環(huán)境。

　　  服務(wù)，是鋁天花品牌的軟文化意識(shí)的表現(xiàn)，也是諸多競爭要素中容易又困難導(dǎo)入的一個(gè)基因。說容易，是這一道理大家都懂，誰都能做。而說難，就是許多企業(yè)是想到哪里就做到哪里，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，另外，常常是“雷聲大，雨點(diǎn)小”，執(zhí)行到店里時(shí)，就變得可有可無，結(jié)果不了了之。所以，有系統(tǒng)的支撐，能具體執(zhí)行到每個(gè)細(xì)節(jié)，能有強(qiáng)有力的監(jiān)督，才能形成獨(dú)特的服務(wù)魅力，也才能更好地為消費(fèi)者提供服務(wù)。