鋁天花吊頂該從何處著手成功轉(zhuǎn)型【下】

        實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的整體遠(yuǎn)景目標(biāo)需要三到五年，這對于短期壓力纏身的經(jīng)理和員工而言似乎過于遙遠(yuǎn)。因此，下一個(gè)挑戰(zhàn)就是根據(jù)整個(gè)遠(yuǎn)景以及各項(xiàng)主題和措施，說明鋁天花吊頂企業(yè)在變革之路的各個(gè)階段將取得哪些成就，如預(yù)計(jì)的中期指標(biāo)等。按上述方式重新傳達(dá)轉(zhuǎn)型目標(biāo)可產(chǎn)生很好的效果，原因有兩個(gè)，且相互形成鮮明的對比。

　　    一方面，中期目標(biāo)指日可待，闡述起來更加明確、具體。與長期愿景的表述不同，這種具體性有助于員工看清發(fā)展趨勢，并感到自己所負(fù)責(zé)的是一些切實(shí)的目標(biāo)。另一方面，由于中期目標(biāo)只是變革之路上的一站，這就凸顯了它繼往開來的作用——企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)它，而且要超越它。

　　   好的鋁單板企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)情通報(bào)是加強(qiáng)企業(yè)高層與其他員工之間溝通的另一項(xiàng)措施。通報(bào)通常采用比喻和類比的方式，說明利害攸關(guān)的事項(xiàng)，并涵蓋以下三個(gè)主要方面：變革的理由、變革所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，以及變革對每個(gè)人的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將通報(bào)寫成優(yōu)美的散文，而不是一、二、三、四的枯燥羅列。好的通報(bào)還應(yīng)直面感情方面的問題，告訴員工必須告別大家所鐘愛的習(xí)慣和常規(guī)，擁抱一種截然不同的、起初也許讓人不習(xí)慣的未來。

　　   總之，隨著轉(zhuǎn)型的逐步深入，鋁單板企業(yè)要保持前進(jìn)的勢頭，就必須將動(dòng)員工作與創(chuàng)意結(jié)合起來。